Im vierten Schritte, der Trainerausbildung bekommen die Mitarbeiter das Handwerkszeug eines Trainers vermittelt und fangen direkt an, die Module des zukünftigen Trainings selbst zu trainieren. Im Unterschied zu den sonstigen internen Trainerausbildungen ist es hier nicht notwendig, das Thema Trainingsdesign zu schulen, denn das Trainingskonzept liegt fertig vor und nur diese Inhalte werden im Train the Trainer von den Teilnehmenden auch geschult. Das wiederholte Training der Inhalte vor einer Gruppe und deren unmittelbares Feedback geben den Trainern Sicherheit in zweierlei Hinsicht: Sie verinnerlichen den Inhalt sowie den Ablauf und werden sicherer im Umgang mit unerwarteten Situationen. Train the trainer konzept facebook. Neben ganz viel Spaß zeigt sich hier auch, ob ein Trainer auch auf die Zielgruppe "losgelassen" werden kann. Im fünften Schritt wird ein Qualitätsmanagement installiert, um sicherzustellen, dass einerseits die Trainer das Seminar so durchführen, wie es konzeptioniert ist und gleichzeitig wird überprüft, ob sich die Inhalte des Trainings über Zeit ändern.
Wirkung Heute erarbeiten die Trainer*innen eigene Konzepte mit neuen Methoden und geschärften Inhalten. Insbesondere die Herangehensweise zur Wissensvermittlung wird durch die Arbeitsgruppen verbessert und kontinuierlich auf dem neuesten Stand gehalten. Durch die Gemeinschaft und die entstandene Dynamik können neue, relevante Themen diskutiert und die Rolle der internen Wissensvermittler*innen erweitert werden. Train the trainer konzept 2020. Gleichzeitig entsteht eine Community, die zum Austausch über Best Practice Methoden, zu kollegialem Lernen und gegenseitiger Unterstützung beiträgt. Diese Prozesse führten schließlich zum Wachstum einer modernen, positiven Lernkultur im gesamten Unternehmen. Projektteam: Mareike, Christoph und Ludger für msg life
Zur Version 4. 0 des Train-the-Trainer Konzeptes zum Thema Forschungsdatenmanagement Informationen zur UAG Schulungen/Fortbildungen der DINI/nestor-AG Forschungsdaten
Bei "Trainerauswahl" auf Freiwilligkeit setzen Um diese Ziele zu erreichen, müssen den Unternehmen aber zunächst die erforderlichen Trainer oder Wissensmultiplikatoren zur Verfügung stehen. Wenig zielführend ist es, beim Einführen eines solchen Konzepts zum Beispiel in einem Produktionsbetrieb zu beschließen: Alle Schichtleiter müssen eine Trainerausbildung durchlaufen und künftig ihre Mitarbeiter trainieren. Das geht meist schief. Train the trainer konzept map. Denn nicht jede Führungskraft eignet sich als Trainer. Außerdem sollte ihnen diese neue Aufgabe Spaß machen. Deshalb sollten Betriebe, wenn sie ein solches Qualifizierungskonzept einführen möchten, die Führungskräfte zunächst fragen: Seid ihr hierzu bereit? Und: Traut ihr euch diese Aufgabe nach einer Schulung und bei einer adäquaten Unterstützung zu? Sagen Führungskräfte hierzu "nein", dann sollten stattdessen erfahrene Mitarbeiter für diese Aufgabe herangezogen werden. Davon unabhängig kann das Unternehmen ja fortan beim Neubesetzen von Führungspositionen darauf achten, ob die Kandidaten auch die Eignung zum Trainieren ihrer Mitarbeiter mitbringen.