[4] Unternehmen die sich in einer Wachstumsphase befinden, oder deren Geschäfte stark von der Saison abhängig sind, haben über Outsourcing die Möglichkeit auf einen erfahrenen Dienstleister und dessen Know-how zurückzugreifen. Das Unternehmen hat somit die Möglichkeit individuell auf Faktoren, z. Wachstum, zu reagieren. So ist bei einer geringeren Auslastung die Kapazität einfach und flexibel nach unten anpassbar, ohne dass hierfür kostspielige Mitarbeiterreduktionen notwendig werden. Abgesehen davon kann das outsourcende Unternehmen seine Aktivitäten auf bestimmte Stufen der Wertschöpfungskette konzentrieren. So kann das Unternehmen die Komplexität reduzieren und die Handlungsfähigkeit und Flexibilität in den zentralen Geschäftsfeldern erhöhen. [... ] [1] Vgl. Hermes, H. -J. ; Schwarz, G. Outsourcing von Dienstleistungen – Chancen und Risiken dargestellt an Praxisbeispielen - Hausarbeiten.de. : Outsourcing, Chancen und Risiken, Erfolgsfaktoren, rechtssichere Umsetzung, 2005, S. 373. [2] Vgl. 393. [3] Vgl. 16. [4] Hermes, H. 16.
Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 3+, Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald (Rechts und Staatswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Dienstleistungsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Thematik zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit von Industrieunternehmen nahm in jüngster Vergangenheit immer größere betriebswirtschaftliche Bedeutung an. Hierzu gibt es viele Lösungsansätze, wozu auch das Outsourcing von Unternehmensbereichen gehört. Ursprünglich beschränkte sich das Outsourcing ausschließlich auf materielle Güter. In diesem Sinne betrachtete man vor allem den Wirtschaftlichkeitsvergleich zwischen der Eigenfertigung und dem Fremdbezug von materiellen Gütern, wobei das Outsourcing nicht nur als Mittel zur Kostensenkung, sondern auch zum Auf- bzw. Outsourcing von Dienstleistungen. Chancen und Risiken von Skrzipek, Sebastian (Buch) - Buch24.de. Ausbau von Kernkompetenzen angesehen wurde. Mit dem immer größer werdenden Wachstum im tertiären Sektor und der daraus resultierenden marktlichen Veränderung, dringt nun auch der eher unerforschte Teil des Outsourcings von Dienstleistungen immer mehr in den Vordergrund.
Business Transformation Outsourcing oder Transformational Outsourcing stellt die Verbindung zwischen Business Consulting und Outsourcing dar. Die Merkmale hierbei sind die langfristige Partnerschaft zwischen Auftraggeber und Dienstleister, die nachhaltige Leistungsverbesserung etc. Da diese Art des Outsourcings eine junge Form darstellt, wird es auch oft als Next Generation Outsourcing bezeichnet. Das selektive Outsourcing, was auch Outtasking genannt wird, bezeichnet das Ausgliedern von einzelnen Teilen eines größeren Bereiches. Dies kann man sich so vorstellen, dass beispielsweise in der IT Abteilung eines Unternehmens lediglich das Network Management ausgelagert wird. Durch das Outsourcing von Dienstleistungen innerhalb Deutschlands an spezialisierte Unternehmen lassen sich bereits Kosteneinsparungen von bis zu 25% erzielen. Outsourcing von Dienstleistungen – Chancen und Risiken dargestellt an Praxisbeispielen - GRIN. Dies liegt an den günstigeren Ressourcen, den geringeren Infrastrukturkosten und modernere Technologie. Bei der Vergabe an einen Dienstleister in einem Niedriglohnland wie z.
99 Arbeit zitieren Abdulkadir Sener (Autor:in), 2022, Risikoprofile deutscher Unternehmen. Globale Handelskonflikte bei internationalen Beschaffungsaktivitäten in China, München, GRIN Verlag, Ihre Arbeit hochladen Ihre Hausarbeit / Abschlussarbeit: - Publikation als eBook und Buch - Hohes Honorar auf die Verkäufe - Für Sie komplett kostenlos – mit ISBN - Es dauert nur 5 Minuten - Jede Arbeit findet Leser Kostenlos Autor werden
Je nach vertraglicher Grundlage zwischen Kunden, Lieferanten oder sonstigen Partnern werden Recht oder festgelegte Bestimmungen verletzt. Es ist deshalb sehr intensiv zu prüfen, was in welcher Form überhaupt in Frage kommt für ein Outsourcing. Nicht vergessen werden darf, dass jedes Land eigene Bestimmungen hat. Diese laufen teils den eigenen vorherrschenden Auflagen entgegen. Grosse Firmen haben ganze Abteilungen, ganze Werke und komplette Kernprozesse ausgelagert. KMU übernehmen vermehrt diese Idee. All dies um Kosten zu sparen und die Effizienz zu steigern. Dass dies zu kurzfristig gedacht und oft ein Trugschluss ist, wird häufig zu spät erkannt. Die grössten Risiken Die folgende Tabelle bietet ohne Anspruch auf Vollständigkeit eine Übersicht, welche Risiken Outsourcing birgt. Empfehlung Hinsichtlich der Lagerung von Daten empfiehlt es sich, ausschliesslich mit Servern zu arbeiten, die auf Schweizer Boden stehen und somit der Schweizer Gesetzgebung unterstehen. Wie wirken sich Outsourcing-Prozesse auf das Unternehmen und die Angestellten aus?