Wirtschaftsethik: "Rüstzeug für Entscheidungen" Von Jan Thomas Otte - Aktualisiert am 11. 01. 2016 - 07:56 Zurück zum Artikel 2/2 Bild: privat Wirtschaftsethik: Ernst von Kimakowitz über Ethik in Entscheidungsprozessen.
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Fachgebiet 2 Wirtschaftswissenschaften Medium Erscheinungsjahr 1 2022 2021 2016 2011 Autoren Verlag Palgrave Macmillan UK Springer International Publishing Preis Sprachen Verfügbarkeit Katalog 4 Gesamtkatalog RWS-Katalog von Kimakowitz / Dierksmeier / Schirovsky Humanistic Management in Practice Volume II 1. Auflage 2021 Verlag: Springer International Publishing ISBN: 978-3-030-51544-7 (Buch) 128, 39 € (inkl. MwSt. ) Lieferzeit ca. Team & ehrenamtlicher Vorstand - Licht für die Welt Schweiz. 10 Werktage Von Kimakowitz / Pirson / Amann 1. Auflage 2011 Verlag: Palgrave Macmillan UK ISBN: 978-1-349-31951-0 (Buch) 149, 79 € ISBN: 978-3-030-51547-8 (Buch) Amann / Pirson / Von Kimakowitz Business Schools Under Fire Humanistic Management Education as the Way Forward ISBN: 978-1-349-34590-8 (Buch) Ist Ihr gesuchter Titel nicht Teil der Ergebnisse? Dann nutzen Sie unser Kontaktformular
Wert und Werte – viele reden davon. Was verstehen Manager darunter? W erte können für den Manager persönlich eine andere Bedeutung haben als in seiner Funktion auf der oberen Führungsebene. Manager, mit denen ich spreche, sind meist integre, werteorientierte Menschen. In ihrer Rolle jedoch stehen sie unter enormem Druck, auch unpopuläre Entscheidungen treffen zu müssen. Im Vergleich zu börsennotierten Unternehmen haben Manager in Familienunternehmen, die längerfristige Ziele verfolgen, vielfach mehr Freiräume, um sich ein starkes Wertegerüst aufzubauen. Wie bauen Manager ein solches Wertegerüst auf? Ernst von kimakowitz center. Indem Manager einem lukrativen Geschäft den Rücken kehren, wenn es stinkt. Oder dann, wenn sie verdienten Mitarbeitern gegenüber loyal bleiben, wenn diese einen Fehler gemacht haben. Dazu können Manager die Wertetreue ihrer Mitarbeiter, ihre Loyalität der Firma gegenüber, auf karriererelevante Weise belohnen – etwa in der jährlichen Beurteilung. Das sendet starke Signale an die gesamte Belegschaft, auch an die Öffentlichkeit.