Die Standortplanung legt die räumliche Struktur des Logistiksystems (supply network) fest. In Abhängigkeit vom Umfang der durchzuführenden logistischen Prozesse, die vor allem durch die Produktvielfalt beeinflußt werden, kann das Logistiksystem neben mehreren Produktionsstätten auch zentrale und regionale Beschaffungs- und Absatzlager umfassen. Alle diese Knoten eines Supply Network werden durch Transportströme miteinander verbunden. In vieler Hinsicht handelt es sich bei der Wahl von Standorten für Produktionsstätten und Lagern um besonders bedeutsame Entscheidungen. Standortentscheidungen erfordern i. d. R. einen beträchtlichen Kapitaleinsatz und bergen ein hohes Investitionsrisiko. Bei Standortinvestitionen im Ausland müssen zudem wirtschaftliche und kulturelle Schranken beim Aufbau des lokalen Managementpotentials überwunden werden. Die Nachteile falscher Standortentscheidungen sind gravierend und können u. Absatzgebiet im ausland 7. U. sogar die Existenz der Unternehmung gefährden. Einmal errichtete Produktionsstandorte sind zumeist nur unter erheblichen Verlusten und erst nach längerer Zeit rückgängig zu machen.
können Ausgangspunkt für die Vorgabe des Umsatzes im Rahmen der Budgetierung sein. Geht man von dem Vorhandensein einer bestimmten Anzahl von Verkaufsgebieten aus, so ist es wichtig, daß jedes einzelne Gebiet seinen Beitrag zum Gesamtumsatz leistet. Das gleiche muß für jeden einzelnen Verkäufer bzw. Vertreter zutreffen. Zeigt sich auf Grund einer vergleichenden Kontrolle, daß gegenüber dem angestrebten Gesamtumsatz in Wirklichkeit ein Umsatz von einer geringeren Höhe nur erreicht wurde, so muß hier die kritische Betrachtung einsetzen und eine Feststellung der Ursachen erfolgen, die zu einer solchen Abweichung führten. Absatzgebiet im ausland online. Zunächst hat eine solche Kontrolle des Planes im Hinblick auf seine Erfüllung sich zunächst auf die einzelnen Absatzgebiete zu erstrecken. Sie muß aber dann auch ihre Erweiterung bei der vergleichenden Kontrolle der Absatzquote n für die einzelnen Verkäufer bzw. Vertreter haben. Für die Lenkung der Verkaufsanstrengungen und Verkaufsförderung en ist die Zusammensetzung des Gesamtumsatzes nach Absatzgebieten nahezu ebenso wichtig wie die Auswahl des günstigen Produktionssortiments.
Das Prinzip der Geschäftsführung ist Tradition: Der Blick ist auf langjährige, zufriedene Kunden gerichtet, nicht auf den schnellen Umsatz oder Gewinn. Das Lager ist vielseitig und reichhaltig, die Liefermöglichkeiten flexibel, Preise und Qualität solide und verlässlich. Das Kunden-Vertrauen basiert auf langjährigem gutem Ruf. Absatzgebiet | Münchner Marketing Akademie. Rechtschaffenheit alleine genügt aber nicht mehr in der Branche; gemmologisches Wissen und ständige Information über Behandlungen, Imitationen, neue Fundorte, Preisentwicklung und Verfügbarkeit von bestimmten Qualitäten, Größen, Ursprungsminen, gehört heute mehr denn je zu diesem Beruf. Die Beschäftigung mit Edelsteinen bleibt gerade deshalb spannend, interessant und schön. Die Firma E. Klein ist Mitglied bei: Bundesverband der Edelstein- u. Diamantindustrie, Deutsche Gemmologische Gesellschaft und ICA (International Color Stone Association).
"Die Chancen auf weiter entfernten Märkten bleiben ungenutzt", heißt es in der Studie. So verstellt die Euro-Krise sogar noch den Ausweg aus der Absatzkrise, die sie selbst verursacht hat. Jürgen Meffert, Direktor bei der Unternehmensberatung McKinsey, ist sich dennoch sicher: "Der deutsche Mittelstand hat verstanden, dass eine starke regionale Diversifizierung und ein Wachstum jenseits der eigenen Landesgrenzen elementar sind. " Mit einem dauerhaften "Internationalisierungsstau" rechnet er nicht. 4. Wer sich international aufstellt, gewinnt – aber auch die Heimat-Strategie funktioniert Nordamerika, Brasilen, China – deutsche Mittelständler sind fast überall auf der Welt im Geschäft. Absatzgebiet im ausland 14. "Über 32 000 Unternehmen sind mittlerweile im Ausland aktiv", weiß Commerzbank-Vorstandsmitglied Markus Beumer. "Der Umsatz jenseits des Binnenmarkts steigt stetig an. " Sprich: Wer bereits international aufgestellt ist, setzt diesen Kurs auch fort. "Mittelständische Unternehmer stärken ihre Position vor Ort und haben im Vergleich zu 2007 bei allen Formen der Zusammenarbeit zugelegt", schreiben die Commerzbank-Forscher.
Schlimmer noch: Die Hälfte der 4000 befragten Mittelständler rechnet damit, dass einzelne Euro-Staaten in den nächsten drei bis fünf Jahren pleitegehen. 18 Prozent erwarten sogar ein Auseinanderbrechen der gesamten Euro-Zone – mit unabsehbaren Folgen. 2. Der Mittelstand ist tief gespalten Die Commerzbank-Studie zeigt: Die Rede von "dem deutschen Mittelstand" ist irreführend. Die mittelständische Wirtschaft ist überaus vielfältig. Ein Kriterium, das die Unternehmen grob in zwei Hälften teilt, ist die nationale oder internationale Ausrichtung. Im Bundesdurchschnitt verkaufen 55 Prozent der Firmen ihre Produkte oder Dienstleistungen auch ins Ausland. Dabei sind die regionalen Unterschiede enorm: In Baden-Württemberg sind zwei Drittel der Mittelständler auch jenseits deutscher Grenzen aktiv. Filialen weltweit in 20 Ländern - Rivalen Aldi Nord und Aldi Süd: Die globale Aldi-Strategie - cio.de. In Hessen sind es 54 Prozent, in Thüringen nur 32. Auch zwischen den einzelnen Branchen gibt es große Unterschiede. Das verarbeitende Gewerbe ist am stärksten international ausgerichtet, dort exportieren 75 Prozent der Mittelständler.
Bei einer Existenzgründung muss nicht zwingend die Geschäftsidee neu sein. Sie können sich als Existenzgründer auch das Ziel setzen, mit einem bestehenden Produkt oder einer bestehenden Dienstleistung einen neuen Markt zu erschließen. Diese Strategie wird als Expansion beschrieben. Dabei können Sie mit Ihrer Geschäftsidee im Vergleich zum Wettbewerb neue Zielgruppen oder neue Absatzgebiete erschließen. In diesem Zusammenhang ist auch das Franchising interessant, also die Übernahme einer bereits erprobten und vorgefertigten Geschäftsidee. Expansion der Geschäftsidee im Überblick Expansion bedeutet die Erweiterung im Zuge eines wirtschaftlichen Aufschwungs. Gekennzeichnet ist die Expansion durch eine wachsende Produktion und steigende Kapazitäten im Unternehmen. Damit einher gehen zumeist die Schaffung neuer Arbeitsplätze, die Steigerung der Unternehmensgewinne sowie weitere Investitionen. Im Einzelhandel spricht man in der Regel von Expansion, wenn es um die Suche nach weiteren Standorten geht, an denen davon ausgegangen werden kann, dass sich eine neue Kaufkraft durch neue Zielgruppen ergibt.
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