Konflikte klären – Veränderungen anstoßen – Betroffene einbeziehen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Hodgson, D., & Briand, L. (2013). Controlling the uncontrollable: "Agile" teams and illusions of autonomy in creative work. Work, Employment & Society, 27, 308–325. Article Hofert, S. Agiler führen. Einfache Maßnahmen für besser Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität. Wiesbaden: Springer Gabler. Kohnke, O., & Wieser, D. Revolution der Change Beratung? Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 1, 80–85. Königswieser, R., & Exner, A. (2008). Systemische Interventionen. Online-Artikel (Archiv) - OrganisationsEntwicklung. Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager. Stuttgart: Schaeffer/Poeschel. Krusche, B., Groth, T., Nagel, R., & Schumacher, Th (2008). "Houston, we have a problem... " Überlegungen zur Aerodynamik moderner Organisationen. Revue für postheroisches Management, 3, 72–78. Kühl, S. Die agile Organisation ist kalter Kaffee. In: Human Ressource Manager vom 16. 1. 2017. Lang, M., & Scherber, A. Der Weg zum agilen Unternehmen – Wissen für Entscheider: Strategien, Potenziale, Lösungen.
Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung Die Zeitschrift OrganisationsEntwicklung erscheint seit mittlerweile 20 Jahren und hat heute ca. 4000 Abonnenten. Sie widmet sich den Konzepten und Methoden der Entwicklung und Veränderung in Organisationen. Die Zeitschrift will ein Forum für die Organisationsentwicklung und das Management von Veränderungen sein. Theoretische und konzeptionelle Beiträge sowie Fallstudien wollen Berater, Manager und Forscher anregen und den Austausch über Strategien und die Methoden der Veränderung stärken und weiter entwickeln. OrganisationsEntwicklung OE - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management - 07246110 - Schweitzer Online. Die OrganisationsEntwicklung erscheint 4 mal jährlich mit jeweils über 120 Seiten Umfang. Die Homepage der Zeitschrift bietet Links zu Informationen, Literatur und Veranstaltungen im Feld der Organisationsentwicklung
1982 - [zur Fortsetzung] 11. 1992, 1. 3-4;12. 1993 - 18. 1999; 19. 2000, 2-4; 20. 2001, 1-2. 4; 21. 2002; 22. 2003, 1-3; 23. 2004 - Zeitschriften-Magazin 8. 1990 - 9. 1991, 2; 10. 1991, 3 - 21. 2004, 2u. 3; 24. 2005, 1-3; 25. 2006 - 26. 2007, 3; 27. 2008 - 28. 2009, 1u. 3; 29. 2010, 1 Lesesaal: / shelf number: LS: NZ ORA 9. 1991 - [letzte 5 gebundenen Jg. im Lesesaal] Freiburg Inst. Psychologie 15. 2003 Zeitschriften-Lesesaal 13. 1994, 1, 3-4; 14. 1995 - 16. 1997, 3; 17. 1998 - [Letzte 10 Jahrgänge Zeitschrifen-Lesesaal, frühere Zeitschriften Magazin 1] 16. 1997 - 24. 2005 Halle/S ZwB Wirtschaftswiss. 16. 1997 - 19. 2000 Hannover HS TeilB DGS Kleefeld 1. 1982, 1, 3-4; 2. 1983, 1, 3; 3. 1984, 1-3; 4. 1985, 3-4; 5. 1986, 4; 6. 1987, 2; 7. 1988, 2-4; 8. 1989, 1, 3-4; 9. 1990, 1-3; 10. 1991, 1-2, 4; 11. 1992; 12. 1993, 3-4; 13. 1994 - Jena TB Rechts/Wirtschftswiss 8. 1989, 1-3; 8. 1991; 11. 1992, 3; 14. 1995, 4; 15. 1996 - [CD-ROM-Beilage: Standort Ausleihtheke EG] Shelfmark 28 Päd Z 12074 13.
Handelsblatt x ZEIT Shop Business-Magazine OrganisationsEntwicklung OrganisationsEntwicklung OrganisationsEntwicklung 02/2022: Macht und Wandel Heiße Kartoffel Change Eine letzte Frage wäre da noch. Nach guten anderthalb Stunden Gespräch zum Weshalb und Warum des notwendigen Kulturwandels rückt mein Gegenüber endlich mit ihrem Anliegen... OrganisationsEntwicklung 01/2022: Zusammenarbeit Tomas Müller, Fußballer beim FC Bayern, erklärte den Champions-League-Erfolg seines Teams 2020 damit, dass «wir uns darum streiten, wer den Fehler des anderen wieder gut macht». Auch andere... OrganisationsEntwicklung 03/2021: Wandelmut Mit der Forderung nach mehr Mut trifft man häufig auf offene Ohren. Doch was heißt das überhaupt, mutig sein? Mut wird meist etwas Positives und Aktivierendes zugewiesen. Etwas Heldenhaftes. Ist... OrganisationsEntwicklung 01/2021: Fake Change Wahrhaftiger Wandel «Man weiß gar nicht mehr, was man noch glauben soll. » Sicher haben Sie diesen Satz in den letzten Wochen und Monaten öfter gehört.