«Auch Männern werden prägnante und zugespitzte Fragen gestellt. Sie nehmen es einfach sportlicher und geben zurück. » Sie findet auch: Männliche Parlamentsmitglieder sollten im verbalen Schlagabtausch mit ihren weiblichen Ratskolleginnen nicht sensibler umgehen müssen als mit ihren männlichen Kollegen. «Wir Frauen werden doch nicht ernst genommen, wenn wir gleich beleidigt sind. Wer austeilt im politischen Diskurs, muss auch einstecken können. Ob Frauen oder Männer. Die Politik ist kein Ponyhof. » Binder-Keller fügt jedoch an, dass die meisten Parlamentarierinnen Freude an der kämpferischen Debatte hätten und nicht davor zurückscheuen würden. Ratsmitglieder fordern mehr Anstand Mitte-Nationalrat Simon Stadler will Binder-Kellers Vorwurf so nicht unterschreiben, wie er auf Anfrage mitteilt. Er wünsche sich mehr Gelassenheit, auch bei hitzigen Diskussionen. Ihn störe nämlich ganz allgemein der teils aggressive Umgangston, den die Ratsmitglieder an den Tag legten. Unternehmen brauchen Streitkultur - rationell reinigen Gebäudedienste. «Einander zu kritisieren ist völlig legitim, es muss jedoch in einem angebrachten Ton geschehen.
Das sei meist derjenige, der was sagen möchte, aber nur noch einen kleinen Schubs brauche, um den Stein in Rollen zu bringen. 2. Im Hintergrund bleiben Sich gegen den Chef in einer Diskussion aufzulehnen, fällt Mitarbeitern oft schwer. Gerade deshalb empfiehlt Becker Führungskräften, sich mit ihrer eigenen Meinung eher zurückzuhalten. Es bestehe nämlich die Gefahr, dass konfliktscheue Teilnehmer ihre "Fahne in den Wind hängen", statt ihren eigenen Standpunkt zu vertreten. 3. Ermutigen Nicht wenige Mitarbeiter kostet es Überwindung, im Streit offensiv ihren Standpunkt zu vertreten. Das ist harte Arbeit. Richtig streiten: Regeln für einen konstruktiven Streit | impulse. Loben Sie also jeden, der sich die Mühe macht. 4. Chaos zulassen In Diskussionen prallen nicht nur Meinungen aufeinander, mitunter kochen auch Emotionen hoch und es wird ordentlich Dampf abgelassen. Der Management-Berater rät, dies ruhig zuzulassen und eben nicht um Ruhe und Ordnung zu bitten. Becker ist überzeugt: "Erst das Ringen miteinander bildet die Gemeinschaft und stellt die Tragfähigkeit der Beschlüsse her. "
Im Streit, in der Auseinandersetzung, liegt für ihn das wertvollste Potenzial um die besten Ideen. Wer nicht streitet, wie gesagt immer um die Sache und das beste Ergebnis, verschenkt Ressourcen – intellektuell, monetär und auf der Prozessebene. Wer eine gute Idee hat, darf sich nicht mit einfachen Einwänden abspeisen lassen, sondern muss für seine Idee kämpfen. Durch den Konflikt wird die Idee besser und reift – bis zu einem Produkt oder einem neuen Prozess, der am Ende alle voranbringt. "Schweigen birgt keine kreative Kraft", ist Hendrik Habermann überzeugt. Freilich fordert eine solche Streitkultur in einem Unternehmen auch eine sehr offene und konfrontative Art der Führung. Unternehmen brauchen streitkultur in 6. Weder ein Kuschelkurs noch eine patriarchische Art sind der geeignete Nährboden für eine Innovationskultur, die auf einen Wettbewerb der Ideen wert legt. Schließlich muss man sich als Chef auch hinterfragen und herausfordern lassen, muss selbst Vorbild sein für eine positive und integrative Streitkultur. Und man muss die eigenen Mitarbeiter ermutigen und befähigen, kreative Ideen nicht nur zu entwickeln, sondern sie auch der Auseinandersetzung im Team zu stellen.
Streitkultur schließt ferner die Überzeugung ein, dass der Streit grundsätzlich Positives bzw. Bedeutendes hervorbringen kann, da er alte Normen und Fakten in Frage stellt und nach der Möglichkeit von Alternativen Ausschau hält, unabhängig davon wie nützlich oder angemessen das Bewährte auch ist. Am Rande erwähnt: Interessanterweise scheint es in dieser Frage keine großen Unterschiede zwischen einem Bildzeitungs- oder einem z. B. Spiegel-Leser zu geben. Letztere besitzen lediglich im Durchschnitt einen größeren Wortschatz und können eloquenter die obigen vier Punkte zum Ausdruck bringen. **Kennen Sie die wirkliche Meinung der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen? ** Eben diese Frage, was wahr ist und was lediglich vorgezeigt wird, ist m. E. Unternehmen brauchen streitkultur in 7. sehr entscheidend im Unternehmensalltag. Sie stellt sich möglicherweise bereits in Ihrer nächsten Sitzung, wenn Sie Ihre künftige Strategie/das anstehende Projekt erklären und dabei in nickende Gesichter um sich herum schauen! Kann es sein, dass Sie eben dieses optische Signal als eine Unterstützung und Befürwortung Ihrer Idee auslegen und (deswegen) direkt zur Umsetzung übergehen?
B. das "Internet Troll"-Verhalten. Der Tenor der meisten Experten-Diskussionen zu diesem Thema läuft nach meiner Wahrnehmung darauf hinaus, dass Menschen sich aufgrund der Anonymität **verstellen** und in extreme Rollen schlüpfen. Ich bin nicht überzeugt, dass diese Schlussfolgerung stimmt. Streitkultur in Unternehmen – Warum es wichtig ist, zu streiten. Ich nehme vielmehr an, dass vermutlich das Gegenteil der Fall ist: Die Anonymität zeigt das (möglicherweise überzeichnete) wahre Ich und die wahren Gedanken und Bedürfnisse! Und das sehe ich als durchaus positiv an: Man weiß somit, mit welcher Hürde man es **wirklich** zutun hat. Lässt man beispielsweise das beobachtbare Verhalten der Menschen hierzulande auf sich wirken, dann entsteht das Bild eines angepassten Volkes, das sich **gerne** in Strukturen und Regeln fügt und offensichtlich im Großen und Ganzen mit allem zufrieden ist: Die Anzahl von Demonstrationen und Demonstranten sind überschaubar und, nicht nur dass man selbst nicht bei Rot die Ampel passiert, oder den "Rasen-betreten-verboten"-Rasen betritt, man maßregelt sogar die Anderen, die gegen diese Regeln verstoßen wollen.