Das bedeutet, machen Sie sich jeden Tag klar, dass Sie der Chef oder die Chefin sind und stellen Sie sich die Frage: "Was für ein Chef will ich sein? " Sie müssen ihre eigenen Werte, Einstellungen, Haltungen und Verhaltensweisen als Führungskraft haben und gegebenenfalls so entwickeln, wie Sie diese für richtig halten. Alexander Groth, ein weiterer Experte für Leadership und Autor des Buches "Führungsstark in alle Richtungen" setzt an die erste Stelle: Führungskräfte sollten integer handeln, also so, wie es ihren Überzeugungen entspricht. Sie sollten sagen, wofür sie stehen, und zu dem stehen, was Sie sagen. Das drückt sich in den eigenen Werten aus. Wenn eine Führungskraft will, dass ihre Mitarbeiter sich so verhalten, wie sie es von ihnen erwartet, muss sie drei Dinge tun: 1. Warum will ich führungskraft werden in english. Es vorleben. 2. 3. Es vorleben. Werte für Führungskräfte Für die Führungskraft stellt Alexander Groth folgende Werte als besonders wichtig – und hilfreich für die eigene Führungskompetenz – heraus: Übernehmen Sie Verantwortung, geben Sie die Schuld nicht anderen, wenn etwas schief läuft oder wenn Ziele nicht erreicht werden.
Um es etwas konkreter zu machen: Wenn Sie mit einer großen Portion Kreativität zur Welt gekommen sind, warum sollten Sie diese ausgerechnet in einer Führungsrolle zeigen? Sie könnten ebenso Musiker oder Maler werden. Wenn Sie mehr Begeisterung als andere in sich tragen, wieso werden Sie dann nicht Fußballtrainer? Wenn Sie eine ausgeprägte Diplomatie Ihr Eigen nennen, wären Sie dann nicht als Diplomat am besten eingesetzt? Und mit einer Mischung aus Empathie und Distanzfähigkeit wären Sie womöglich auch als Psychotherapeut gut aufgehoben. Warum bin ich als Führungskraft geeignet? | Seminar AG. Sie sehen: Die oben beschriebenen Fähigkeiten und die sich für Sie daraus ergebenden Fragen führen nicht zwangsläufig hin zu einer Karriere als Führungskraft. Deshalb ist die Frage nach dem Warum so wichtig! Wenn Sie ihre Talente und Begabungen in einem Bereich anzuwenden versuchen, der nicht zu Ihnen passt, ist das die pure Verschwendung, weil sie sich dort nie so wohl fühlen werden, dass alles, was Sie können, auch entsprechend ausgelebt werden kann.
Besonders als neue Führungskraft benötigst du etwas Zeit, um alle Zusammenhänge zu verstehen. Daher ist eine wichtige Fähigkeit von Führungskräften, dass sie sich dessen bewusst sind, die Veränderungen anfangs in wenigen Projekten starten und diese zudem von den Mitarbeitern mitgetragen werden. So hast du gute Aussichten auf Erfolg und die motivierte Mitarbeit der Kollegen. Was macht eine gute Führungskraft aus? Wie die Studie " Die Kunst des Führens in der digitalen Revolution " von StepStone Deutschland und dem Kienbaum Institut ergeben hat, wünschen sich Mitarbeiter keine direktive Führung, sondern vielmehr einen Chef, der zwar konkrete Ziele formuliert, aber auf dem Weg zum Ziel Entscheidungsfreiraum lässt. Warum will ich führungskraft werden meaning. Eben eine Führungskraft, die motiviert und die Selbstständigkeit der Mitarbeiter fördert. Transparenz und ein authentisches Auftreten sind dabei wichtige Bestandteile, die eine gute Führungskraft mitbringen sollte. Weitere wichtige Eigenschaften, die eine gute Führungskraft ausmachen, sind: Humor Sorgfalt Ehrlichkeit Loyalität Verantwortungsbewusstsein Selbstreflexion Offenheit für Neues Habe ich das Zeug dazu, eine Führungskraft zu werden?