ANLEITUNG Landkarte der Befindlichkeiten Die Landkarte ist eine bewusst naiv gemalte Landschaft mit sinnbildlichen Stationen, die sich für den Einstieg in eine Reflexionseinheit eignet und sich jeden Tag aufs Neue in der Arbeit mit einzelnen als auch Gruppen verwenden lässt. Sie ist eine "all-in"- Karte, da sie so vielseitig ist. Legen Sie die Karte auf einen Tisch oder hängen Sie diese an eine Wand und bitten Sie ihre/n Coachee oder die Gruppe, sich allgemein oder zu einer spezifischen Fragestellung zu positionieren. Fragen können zum Beispiel sein: · Wie geht es Ihnen heute? Was verbinden Sie mit dem Thema Führung, Konflikte, etc.? Wie empfinden Sie die derzeitige Stimmung im Team? Was hat sich seit Beginn des Coachings/ Trainings verändert und wo stehen Sie jetzt? Sie können die Karte auch dauerhaft installieren und somit immer wieder zur "stillen" Positionierung auffordern. Landkarte der befindlichkeiten video. Auf der Landkarte können Entwicklungsprozesse der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft abgebildet werden. Wenn die/der Coachee als Ziel eine gute Aussicht wünscht, sich jedoch derzeit auf der Durststrecke befindet, könnte eine Antwort auf die Frage "Was brauchen Sie, um Ihr Ziel zu erreichen? "
Unser individueller Baum steht, jeder Ast symbolisiert, wie wir in bestimmten Situationen denken und handeln. Mit zunehmendem Alter und Erfahrungsschatz automatisiert sich unser Verhalten. Sicher auch als Begleiterscheinung eines ausgefüllten, manchmal an Anforderungen überfüllten Lebens. An diesem Punkt laufen wir Gefahr, unser Verhalten nicht mehr zu hinterfragen, sondern einfach zu machen, wie wir es immer machen. Und plötzlich wundern wir uns, wieso es nicht so gut läuft. Was hat sich verändert? Landkarte der befindlichkeiten und. Genau in diesen Situationen kann die Vogelperspektive des Coachings helfen. Denn nur, wenn das eigene Verhalten wieder bewusst wird, kann man es auch ändern. Die innere Landkarte steht für unsere ganz persönliche Sichtweise, zusammengesetzt aus Erfahrungen, Einstellungen, Werten und Glaubenssätzen. Entstanden ist der Begriff im Neurolinguistischen Programmieren (NLP). Der Philosoph Alfred Korzybski prägte die Metapher: "Die Landkarte ist nicht das Gebiet. " Damit meinte er, dass unser Bild von der Welt nicht identisch ist mit der Wirklichkeit, sondern nur unsere subjektive Wahrnehmung widerspiegelt.
Genau darin liegt aber auch der Nachteil: wir werden unflexibel. Wir bewerten zu schnell, vergessen zu hinterfragen, verlassen uns auch auf veraltete Karten, vergessen uns in Generalisierung. Wir gehen neuem aus dem Weg, weil wir davon keine Karte besitzen und es uns Angst macht. Wir halten unsere Landkarte für die einzig richtige, was zu Missverständnissen und Konflikten führen kann. Treffen wir auf Menschen mit völlig anderen Landkarten, kann schon eine harmlose Äußerung als persönlicher Angriff empfunden werden. In so einem Fall kann im Coaching Reframing eine hilfreiche Methode sein, um eine Aussage zu entkräften und Missverständnisse in der Kommunikation zu entschärfen. Landkarte der befindlichkeiten die. Man bildet dabei Hypothesen, wie eine Aussage noch also "anders" gemeint sein könnte und entwickelt vielfältige Möglichkeiten. Die Aussage verliert dabei im besten Falle Ihren Angriffs-Charakter und kann anschließend auf einer anderen neutralen Ebene angenommen werden. In der Beratungspraxis muss man beachten, dass Coach und Coachee unterschiedliche Landkarten haben.