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2016: Instrumente des Care und Case Management Prozesses, Springer Verlag Berlin, S. 4 4 Kollak, Ingrid et al. 2016: Instrumente des Care und Case Management Prozesses, Springer Verlag Berlin, S. 10 5 Vgl. 136, 139-140, 6 Ebd. S. 140 7 Ebd. 142 8 Vgl. Ebd. 142-144 9 Kollak, Ingrid et al. 11-16 10 Vgl., abgerufen am 07. 05. 2018 11 Vgl. 21-22 12 Vgl. Auflage, Springer Verlag Berlin, S. 91-92 13 Vgl. Brinkmann, Volker (hrsg. ) 2010: Case Management. Organisationsentwicklung und Change Management in Gesundheits- und Sozialunternehmen, 2. Auflage, Gabler, Wiesbaden, S. 265 14 Vgl. 72 15 Vgl. 63 16 Ebd. 63 17 Vgl. 63 18 Vgl. Eine Ein- führung, 6. 166 19 Vgl. 26, S. 30
Als Gate Keeper (= Selektierer) überprüft der CM, zu welchen Leistungen der Patient zugelassen ist und sorgt dafür, dass die Unterstützung effektiv und effizient ist. In seiner Funktion als Supporter (= Unterstützer) ermittelt der CM die Ressourcen des Patiënten und fördert seine Selbststandigkeit. 2 Es existieren zahlreiche verschiedene Varianten des Case Management Regelkreises. Die Anzahl der Schritte unterscheidet sich dabei, da je nach Autor unterschiedliche Punkte zusammengefasst Oder getrennt werden Oder einzelne Komponenten hinzuge- fügt Oder weggelassen werden. Von den meisten Autoren werden die Punkte genannt beziehungsweise umschrieben. 3 1. Intake 2. Assessment 3. Planning 4. Intervention 5. Monitoring 6. Evaluation Der oben beschriebene Regelkreisablauf soil für diesen TDR verwendet werden. "Das [... ] Case Management wird für die Versorgung von Patient/innen mit mehrfachem Versorgungsbedarf genutzt. " 4 Damit ist sowohl die medizinischen, als auch soziale Un- terstützung gemeint.
AnschlieBend wird der Regelkreis am Beispiel des Failes der Patientin Sophie S. und die Auswirkungen des Case Managements auf ihren Behandlungsverlauf erlautert. "Case Management ist eine Verfahrensweise in Sozial- und Gesundheitsdiensten, mit der im Einzelfall die nötige Unterstützung, Behandlung, Förderung und Versorgung von Menschen rational bewerkstelligt wird und nach der sich Versorgungsprozesse in vielen Fallen und über Sektorgrenzen und fachliche Zustandigkeiten hinweg organisieren lassen. " 1 Die Kernaufgaben des Case Managers gliedern sich in die Begriffe Advocat, Broker, Gate Keeper und Support. In seiner Funktion als Advocat (= Anwalt) sorgt der CM für eine umfassende Information und Beratung des Patiënten über seine Behandlungsmöglichkeiten und Rechte. In der Broker (= Vermittler) Funktion nimmt der CM die Position eines unabhangigen Vermittlers zwischen Patient und Dienstleistern ein. Er berat den Patiënten, überlasst ihm jedoch die Auswahl seiner Unterstützungsleistungen.
Deshalb hat die Organisation vor der Lancierung des Case Management-Angebotes unter wissenschaftlicher Begleitung einer Fachhochschule, ein Konzept zur Wirkungsmessung entwickelt. Zur Wirkungsmessung wurde ein multiperspektivischer Ansatz gewählt, der einerseits aus einer Wirkungsprüfung durch Klientinnen und Klienten und Case-Management-Fachkräfte besteht und andererseits eine Erhebung im Längsschnitt beinhaltet, die entlang des CM-Prozesses erfolgt ist und Aufschluss über die Veränderung der Lebensqualität gibt. Zentrale Fragestellungen auf der Ebene Wirkungen warensind dabei: Hat sich die Lebensqualität bzw. die Selbstwirksamkeit der Klientinnen und Klienten nach Abschluss des Case Managements verbessert? In welchen Lebensbereichen erreichen die Klientinnen und Klienten Verbesserungen? Welche Bereiche bleiben stabil? Gibt es Bereiche mit Verschlechterungen? Besteht ein Zusammenhang zwischen der Ausgangslage der Klientinnen und Klienten und den beobachteten Veränderungen zur Lebensqualität?
Case Management (CM) im Gesundheitswesen, oder auch Fallmanagement, folgt einem sozialen Ablaufschema mit dem Ziel, die gesamte Versorgung eines Patientenfalls bedarfsgerecht, qualitativ hochwertig und langfristig ökonomisch zu ermöglichen. Gleichzeitig ist das CM ein Steuerungsinstrument, um benötigte Leistungen in den unterschiedlichen Bereichen des Gesundheitswesens zu erhalten und effektiv sowie effizient nutzen zu können. Vorrangiges Ziel des CM ist es, Hilfestellungen und Unterstützung im komplexen System von Bedingungen zu geben und vorhandene Ressourcen zu nutzen. Aufgaben des Case Management Gemäß der Deutschen Gesellschaft für Care und Case Management ( DGCC) besteht die Aufgabe des CM darin, "ein zielgerichtetes System von Zusammenarbeit zu organisieren, zu kontrollieren und auszuwerten", das an dem konkreten Bedarf an Unterstützung einer einzelnen Person ausgerichtet ist und welches die entsprechende Person in den Herstellungsprozess integriert. Dabei hat der Case Manager eine zentrale Schlüsselrolle inne, indem er die Hilfsbedürftigkeit einer Person einschätzt, benötigte soziale sowie medizinische Leistungen plant, sicherstellt und bereitstellt, Prioritäten setzt und für die Einhaltung des erarbeiteten Plans sorgt.
Materialien zu Case Management Loecherbach: Case Management (Word) Case Management - eine kurze Übersicht nach W. (PDF) Loecherbach: CM in Deutschland (PDF) Hilfeplan und Controlling (PDF) Possehl: Zielvereinbarungen (PDF) Assessment (Word) Zielhierarchien (Word) Netzwerke - Netzwerktheorie (PDF) Netzwerkkarte Manual (PDF) Hilfeplan - Beispiel (PDF) Berlin - Materialien Case Management – Theorie und Praxis (PDF) Social Work Case Management Standards (PDF)
Zur Förderung der sozialen Integration von Menschen mit Behinderung bietet eine gemeinnützige Non-Profit-Organisation (PI) eine breite Palette unterschiedlicher Dienstleistungen an. Eine davon ist die Sozialberatung, die eine umfassende Stärkung der Ressourcen von Klientinnen und Klienten vorsieht, indem deren Situation ganzheitlich erfasst und bei Bedarf mehrschichtige Interventionen eingeleitet werden. In diesem Zusammenhang stellte Pro Infirmis in den vergangen Jahren eine Zunahme der Komplexität der Fälle fest (Walcher 2009). In der Beratungspraxis Oftstellen sich den Klientinnen und Klienten oft gleichzeitig dringliche Fragen zu in verschiedenen Lebensbereichen (Wohnen, Arbeit, Finanzen, Gesundheit u. a. ). und Ddaraus kann sich ein Bedarf an Leistungen mehrerer Institutionen des Sozial- und Gesundheitsbereichs ergeben. Mit der Zunahme der beteiligten Leistungserbringer steigt auch die Komplexität des Unterstützungsprozesses.