Hier siehst du eine ganz einfache grobe grafische Darstellung der GAP-Analyse: Ein Beispiel für eine GAP Analyse Wie wird die GAP-Analyse in einem Unternehmen angewendet? Nimm an, dein Unternehmen will ein neues Produkt herausbringen. Als Grundlage für eine solche Entscheidung wird fast notwendigerweise zumindest ein Teil einer GAP-Analyse durchgeführt. Keine Firma wird schließlich ein Produkt auf den Markt bringen, ohne eine klare Vorstellung von den angestrebten Verkaufszahlen zu haben. Die Zielgröße ist in diesem Fall also der Umsatz, der mit diesem neuen Produkt erzielt wird. Eine GAP-Analyse wird dann daraus bestehen, unter Verwendung aller zur Verfügung stehenden Daten den zu erwartenden Verlauf des Umsatzes vorherzusagen. Jederzeit lassen sich dann die tatsächlichen Verkaufszahlen mit den erwarteten vergleichen. Ergibt sich eine Lücke zwischen diesen Zahlen, führt das ganz natürlich zur Frage nach dem Grund. Potenzialanalyse • Definition | Gabler Wirtschaftslexikon. Ist dieser operativ, liegen Maßnahmen wie Effizienzsteigerungen nahe. Strategische Gründe wären Mängel am neuen Produkt.
Diese Lücke kann geschlossen werden, indem neue Produkt-/ Marktkombinationen (siehe Produkt-Markt-Matrix) unter Berücksichtigung aller zukünftig verfügbaren Potentiale des Unternehmens erschlossen werden. Operative Lücke [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Die operative Lücke lässt sich durch das Ausnutzen aller Ressourcen schließen (Optimierung des derzeitigen Basisgeschäftes), hierbei unterscheidet man des Weiteren zwischen Leistungs- und Wettbewerbslücke. Gap analyse personalentwicklung program. Beide zusammen bilden die operative Lücke, das erreichte Niveau wäre das potenzielle Basisgeschäft (der Istwert ist das Basisgeschäft). Leistungslücke Teilbereich der operativen Lücke, die sich durch eine realistische Wahrnehmung aller Rationalisierungspotenziale schließen ließe. Diese Leistungslücke unterzieht sich einer Analyse der durch den Umsatz erzielten Erträge. Wettbewerbslücke Teilbereich der operativen Lücke, die unter Ausschöpfung aller weiteren Potenziale des Unternehmens (über die Rationalisierungspotenziale hinaus) geschlossen werden könnte.
Wissensmanagement ist weit mehr als Informationsmanagement.... Ergonomische Arbeitsbedingungen Begriff Das Kunstwort "Ergonomie" ist griechischen Ursprungs und setzt sich zusammen aus den Begriffen "ergon", gleichbedeutend mit dem Begriff Arbeit und "nomos", was mit Gesetz oder Regel übersetzt werden kann. Daraus folgt, dass die Ergonomie die Lehre der... Personalentwicklung Die Förderung und Entwicklung von Leistungsträgern gewinnt für Unternehmen an Bedeutung. Der arbeitsmarktliche Wandel und die permanente Verkürzung der Halbwertzeit von Wissen fordert einen verstärkten Einsatz vom Arbeitgeber, die Kompetenzen seiner Mitarbeiter auszubauen. Gap analyse personalentwicklung et. Auch der technische... Fluides Personalmanagement Fluides Denken und Handeln Die Intelligenzforschung unterscheidet zurückgehend auf das Intelligenzmodell von Cattell (1971) zwei miteinander verbundene Komponenten der Intelligenz: Die fluide und die kristalline Intelligenz. Vereinfacht formuliert, spiegelt letztere die Lernprozesse... Digitalisierung und Arbeit 4.
Dieser Artikel behandelt den betriebswirtschaftlichen Begriff Gap-Analyse. Der gleiche Begriff wird auch in der Ökologie verwendet, siehe Gap-Analyse (Ökologie). Die Gap-Analyse oder auch Lückenanalyse ist ein Management -Instrument aus der Betriebswirtschaftslehre zur Identifizierung strategischer und operativer Lücken durch die Analyse der Lücke zwischen Sollvorgabe und der – unter Beibehaltung der bisherigen Unternehmenspolitik – voraussichtlichen Entwicklung des Basisgeschäfts. Die Gap-Analyse ist eine abgeleitete Analyse, welche die Umfeld- und die Unternehmensanalyse grafisch miteinander in Beziehung setzt. Das Prinzip der Gap-Analyse beruht auf Zukunftsprojektionen, die miteinander verglichen werden: Zum einen werden quantifizierbare Elemente der Unternehmensziele (z. B. Umsatz, Gewinn oder Return on Investment (ROI)) als Soll-Größen mit der gewünschten Entwicklung in die Zukunft projiziert. Gap-Analyse • Definition | Gabler Wirtschaftslexikon. Zum anderen wird durch die Extrapolation der Vergangenheitswerte die zu erwartende Entwicklung der Zielgrößen ermittelt.
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Kritisch anzumerken ist jedoch, dass nicht quantifizierbare Faktoren unberücksichtigt bleiben und externe Unternehmensentwicklungen nicht in ausreichendem Maße einbezogen werden. Darüber hinaus ist - vor dem Hintergrund sich verändernder Marktgegebenheiten - die reine Übertragung von Vergangenheits- bzw. GAP-Analyse – operative und strategische Lücken schließen. Gegenwartswerten auf die Zukunft ebenfalls als kritisch zu bewerten. Der Einsatz der Gap-Analyse ist auch nur dann sinnvoll, wenn sich der Identifizierung der operativen oder strategischen Lücke eine Suche nach Alternativen anschließt. Allerdings lassen sich alleinig aus der Gap-Analyse keine Handlungsempfehlungen zur Erarbeitung von Maßnahmen zur Schließung der operativen und strategischen Lücke ableiten. Vielmehr bildet sie einen Startpunkt für den Einsatz weiterer Instrumente der strategischen Planung. PPT Download: Gap-Analyse - Abbildung von strategischer und operativer Lücke Autor: Achim Sztuka
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