Wie leiten Sie attraktive Ziele ab? Wie leiten Sie Veränderungen ein? Wie gestalten Sie ein nachhaltiges und faires Change Management? Wie verbessern Sie Teamarbeit? Wie können Sie die Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter weiter stärken? Wie erhalten Sie – wohlwollendes – Feedback? Wie können Sie nach 100 Tagen weiterentwickeln? Foto: ©docstockmedia / Was haben Sie für ein Anliegen? Checkliste für die ersten 100 Tage als neuer Einkaufsleiter - Leitfäden | Efficio DE. Ich berate Sie gerne. Nehmen Sie hierzu Kontakt auf via Formular oder schreiben Sie an info (at) simonsen – Ich freue mich auf Sie. Barbara Simonsen, MBA
Beispielsweise dann, wenn sie innerhalb eines bestehenden Teams zum Vorgesetzten aufrücken. Dann sind die Kollegen von gestern die Mitarbeiter von morgen. Und dieser Rollenwechsel birgt für beide Seiten häufig zusätzliches Konfliktpotential. Weiterbildung Fehlanzeige: Hinzu kommt erschwerend, dass Nachwuchsführungskräfte in Sachen kommunikativer Management-Tools häufig wenig Vorbereitung erhalten haben. Wie gewinnen sie die Akzeptanz von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? Wie stellen sie taktisch sicher, dass nach kurzer Zeit wichtige "erste Erfolge" zu sehen sind? Wie, wann und in welcher Weise werden Konflikte mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern angesprochen? Wie funktionieren die informellen Netzwerke im Unternehmen? Die ersten 100 Tage als Führungskraft mit Checkliste | Karriereakademie. Wann ist mit Gegenwind durch Kollegen zu rechnen? Und wie kann eine vertrauensvolle und produktive Zusammenarbeit mit Führungskollegen aufgebaut werden? Führung in Aktion: Aufgaben, Personen, Handlungen Höhere Anforderungen: Zweifelsohne haben sich die Anforderungen an Führungskräfte in den vergangenen Jahren deutlich wahrnehmbar verändert.
Besondere Bedeutung kommt in dieser Phase der Antrittsrede zu, die den Mitarbeitenden zur Orientierung dient. In der Antrittsrede sollte die Führungskraft folgende Fragen beantworten: Warum habe ich diese Führungsposition übernommen? Was finde ich an dieser Position spannend und herausfordernd? Was erwarte ich von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? Was kennzeichnet meinen Führungsstil? Was können die Teammitglieder von mir erwarten? Was verstehe ich unter Eigenverantwortung? Auf welche Art möchte ich Vereinbarungen treffen? Wie treffe ich Entscheidungen? Welche Hilfe und Unterstützung wünsche ich von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? Welche Hilfe und Unterstützung können sie von mir erwarten? Phase 2: Ziele bestimmen In der zweiten Phase werden die Ziele bestimmt. Das sind sowohl persönliche Ziele als auch diejenigen, die die Abteilung mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in zeitlicher, qualitativer und quantitativer Hinsicht betreffen. Dabei sollte sich die Führungskraft auf das Wesentliche fokussieren und die Ziele zwar anspruchsvoll, aber realistisch sowie konkret und messbar definieren.
€ 29, 95 zum Shop* *Die Bestellung erfolgt über unseren Shop auf Was passiert jetzt? ist ein Angebot des WALHALLA Fachverlags. Deshalb werden Sie nun zum WALHALLA Online-Shop weitergeleitet, um den gewünschten Titel zu bestellen. Über den Autor Schneider, Armin Prof. Dr. Armin Schneider hat die Professur für Management und Forschung an der Hochschule Koblenz inne. Zudem ist er Direktor des Instituts für Bildung, Erziehung und Betreuung in der Kindheit|Rheinland-Pfalz (IBEB). Seit Januar 2021 ist er zudem Dekan des Fachbereichs Sozialwissenschaften an der Hochschule Koblenz. …