Er ist der Bereich, in dem unsere Persönlichkeit in allen Facetten wahrgenommen wird. Wir agieren "ungeschminkt" aus uns selbst heraus und werden auch genauso wahrgenommen. Selbst- und Fremdwahrnehmung sind also kongruent. Wir sind authentisch. Das nächste Feld wird als "blinder Fleck" bezeichnet. Damit ist die Fremdwahrnehmung gemeint, also Verhaltensweisen, Worte, non-verbale Kommunikation bis hin zu "Ticks und Macken", die wir selbst nicht wahrnehmen, unser Umfeld jedoch schon. Auf das Feedback zu dieser Fremdwahrnehmung sind wir angewiesen, um wachsen zu können. Nur wenn uns ein wertschätzendes Feedback entgegengebracht wird, können wir an uns arbeiten und den "öffentlichen Bereich" erweitern. Wie wirkt authentische führung der. Unser Anteil an Authentizität wächst, in dem wir immer mehr Deckungsgleichheit von Selbst- und Fremdwahrnehmung erlangen. Der "geheime Bereich" bezeichnet den Anteil in uns, den wir anderen nicht preisgeben möchten und der möglicherweise auch nicht ins berufliche Umfeld gehört. Haben wir jedoch die Möglichkeit, Teile unseres "geheimen Bereiches" preis zu geben, erweitert dies den "öffentlichen Bereich" und wir tragen zu unserer Authentizität und zu dem Verständnis andere für uns bei.
#3 Kooperation "The best managers are those who help their teams succeed. " Authentische Führungskräfte leben eine Haltung des Respekts, der Wertschätzung und der Zusammenarbeit. Sie würdigen den Beitrag von jedem einzelnen Mitglied aktiv, sehen in jedem Mitarbeiter und jeder Mitarbeiterin das Potenzial zur Weiterentwicklung und bieten die dafür notwendige Unterstützung. Fehler werden dabei als wichtiger Bestandteil von Innovation erachtet. 5 Dimensionen authentischer Führung | Kalaidos FH. Wenn MitarbeiterInnen sehen, dass Führungskräfte sich wahrhaftig für das Wohl der Gruppe einsetzen, dann erbringen sie außerordentlich hohe Leistungen. #4 Reflexion Authentisches Führen bedeutet nicht einfach, so zu führen, wie man nun mal "gestrickt" ist. Im Gegenteil: Authentische Führungskräfte reflektieren beständig über sich selbst und suchen nach Möglichkeiten, Klarheit über die eigene Persönlichkeit, Bedürfnisse, Werte und Verhaltensweisen zu erhalten. Sie ziehen Personen zu Rate, die eine völlig andere Sichtweise haben – auch wenn diese zunächst der eigenen widerstrebt –, fragen ihre Umgebung um Feedback und setzen dieses konstruktiv um.
In den 1960er Jahren wurde sie dazu genutzt die Art zu beschreiben, wie Unternehmen sich selbst durch ihren Führungsstil authentisch darstellen. [3] Im letzten Jahrzehnt wuchs das Forschungsinteresse im Feld der authentischen Führung vor allem durch Publikationen des Harvard-Professors und ehemaligen Medtronic -CEO Bill George [4] [5] und weiteren aufrufen zur Forschung. [6] Einordnung [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Authentizität ist ein positives Konstrukt, das, versucht man es zu beschreiben, häufig mit den Worten ehrlich, verlässlich, vertrauensvoll, echt, wahr und ähnlichem in Verbindung gebracht wird. Wie wirkt authentische führung in de. Psychologen der positiven Ausprägung ( Positive Psychologists) beschreiben diese Authentizität sowohl als den Besitz der eigenen Erfahrungen (Gedanken, Emotionen oder Annahmen, "Das wahre mir innewohnende Ich") als auch das Verhalten entsprechend diesem wahren Ich (Verhalten und Ausdrücken der tatsächlichen Gedanken und Annahmen). [7] Luthens & Avolio (2003) äußern die Annahme, dass sich Authentische Führung aus Bestandteilen zusammensetzt, die sich vor allem in der Nähe der transformationalen Führung verorten lassen.