Zentrale und dezentrale Beschaffung: Vorteile und Nachteile - YouTube
Wie die Beschaffungsprozesse abgewickelt werden – ob zentral über den Einkauf oder dezentral über die einzelnen Abteilungen – kann jedes Unternehmen für sich entscheiden. Für beide Varianten gibt es sinnvolle Argumente, die jeweils die Pro- und Kontra-Seite stützen. Wieso ich Ihnen aber eher die zentrale Beschaffung empfehlen würde und wie Sie diese mit einer zentralen Plattform noch optimieren können, erfahren Sie in diesem Beitrag. Wieso verwenden viele Unternehmen eine dezentrale Beschaffung? Bevor ich dazu komme, was für den zentralen Beschaffungsprozess spricht, möchte ich Ihnen zunächst beantworten, wieso es durchaus sinnvoll erscheinen kann, die Beschaffung dezentral zu organisieren: Viele Unternehmen sehen es als Vorteil, Bestellungen direkt über die einzelnen Abteilungen abwickeln zu lassen. Bestellungen werden so flexibler, weil sich die Mitarbeiter den Umweg über den Einkauf sparen können. Die einzelnen Abteilungen können so schnell auf Sonderangebote und Engpässe reagieren.
BWL (Fach) / Beschaffung (Lektion) Vorderseite Welche Formen der äußeren Organisation gibt es und wie arbeiten diese? Rückseite Zentrale Beschaffung Dezentrale Beschaffung Mischform aus zentraler und dezentraler Beschaffung Zentrale Beschaffung: Es gibt nur eine zentrale Einkaufsabteilung für alle Werke des Unternehmens. Dezentrale Beschaffung: Alle Werke des Unternehmens haben eigene Einkaufsabteilungen. Mischform: Mengenmäßig bedeutsame und wertvolle Materialen werden von der zentralen Einkaufsabteilung eingekauft. Kleinteile und minderwertiges Material beschafft man dezentral. Die Rahmenbedingungen und Preise und werden zentral verhandelt, die dezentralen Einkaufsabteilungen rufen die einzelnen Teillieferungen je nach Bedarf ab. Diese Karteikarte wurde von Blacktiger erstellt.
Zentraler Einkauf: Nachteile hoher Verwaltungsaufwand: Nachteile werden insbesondere darin gesehen, dass der Verwaltungsaufwand höher ist und die Anforderungen der einzelnen Bedarfsträger häufig nicht genau definiert werden. schwerfällige Bürokratie: Eine zentrale Einkaufsabteilung ist oft ein schwerfälliger, bürokratischer Apparat, der durch umständliche Entscheidungsprozesse und geringe Flexibilität geprägt ist. Wenn sämtliche Aufgaben beim Zentraleinkauf liegen, so führt dies meist dazu, dass das Unternehmen kaum auf Veränderungen am Markt reagiert und damit an Wettbewerbsfähigkeit einbüßt. Dezentraler Einkauf: Vorteile hohe Flexibilität: Im Gegenzug dazu kann der dezentrale Einkauf höhere Flexibilität und geringere Bürokratie aufweisen. bessere Kundennähe: Im dezentralen Einkauf ist eine bessere Kundenorientierung durch größere Nähe zum operativen Geschäft gegeben. stärkere Problemorientierung: Weiterhin zeichnet sich der dezentrale Einkauf durch eine stärkere Problemorientierung und detaillierteres technisches Know-how aus.
Liebe Grüße, Jule:o #2 Moin, ich kenne zwar das Heft nicht, aber zum Thema zentraler/dezentraler Einkauf kann ich Dir was erzählen. Denk mal an Konzerne, die zentral, nicht unbedingt räumlich, aber für alle angeschlossenen Einheiten, alle strategischen Einkaufsoperationen abwickeln. D. h. die Konditionen zentral für alle verhandeln. Der operative Einkauf, d. dann die Beschaffung der bereits verhandelten Artikel, erfolgt dann aus den einzelnen Niederlassungen/Läden/was auch immer. Hilft Dir das ein bißchen? Grüße, Püppi #3 Einfacher formuliert, du arbeitest in einem Geschäft, das zu einer Kette gehört. Du benötigst für diese Filiale Waren. Diese Bestellung gibst du jetzt an die Hauptstelle weiter. Die machen dann die Bestellung für dich und andere Filialen zentral. Dadurch können bessere Preise erzielt werden. Die Waren werden anschließend an die Filialen verteilt. Es gibt aber natürlich auch sagen wir mal Einzel- oder Sonderanfertigungen, die du dezentral selbst bestellst. Hoffe ich konnte dir helfen Gruß Minni #4 Vielen Dank für eure Ansatzpunkte.