Wird Laura – siehe obiges Beispiel – daran gehindert, sich vegetarisch zu ernähren, selbst wenn Henno weiterhin Fleisch isst? Eigentlich nicht. Beispiele für Bedürfniskonflikte: Ein Paar plant seinen Urlaub. Jana möchte gern all inclusive ins Hotel, um sich mal so richtig verwöhnen zu lassen. Ihr Mann Sepp möchte lieber Urlaub auf dem Campingplatz machen, weil er gern draußen in der Natur ist. Was sind Beispiele für Wertekonflikte? (Schule, Ethik). Sabines Kollege vergisst des öfteren, ihr wichtige Informationen weiterzugeben. Sabine ist dadurch oft nicht über aktuelle Vorgänge auf dem Laufenden und ärgert sich. In einem ambulanten Pflegedienst gilt die Vereinbarung, das Dienstauto nicht mit leerem Tank abzustellen. Eine der Pflegerinnen hält sich nicht dran. Irene muss deshalb oft mit dem Wagen erst zum Tanken fahren und kommt in Zeitnot. Zwei Personen haben zwar verschiedene Bedürfnisse, können aber das Bedürfnis des anderen – wenn auch manchmal widerwillig – nachvollziehen. Be dürfnisse kann man nur anerkennen. Sie stehen nicht zur Diskussion.
Es handelt sich hierbei um sogenannte soziale oder interpersonelle Konflikte. Interpersonelle Konflikte entstehen immer dort, wo Menschen aufeinandertreffen: in der Familie, im Team, im Unternehmen etc. Wir sprechen von einem intrapersonellen Konflikt, wenn es sich um einen Konflikt innerhalb einer Person handelt. Dieser entsteht durch sich widersprechende Motive, Werte oder Interessen. Wertekonflikt | Definition und Erklärung. Die 5 häufigsten Konfliktarten Damit Sie auf den nächsten Konflikt, sei es privat oder im Unternehmen, bestens vorbereitet sind, stellen wir Ihnen hier die fünf häufigsten Konfliktarten und ihre Besonderheiten vor. Konfliktarten: Wertekonflikte Wir sprechen von einem Wertekonflikt, wenn zwei Werte im Gegensatz zueinanderstehen und nicht gleichzeitig realisierbar sind. Dieser kann sowohl interpersonell (zwischen Personen) als auch intrapersonell (innerhalb einer Person) auftreten. Beispiele für Wertekonflikte: Wertekonflikt zwischen zwei Parteien: Unterschiedliche Ansichten von Gewerkschaften und Arbeitgeberverbänden Wertekonflikt innerhalb einer Person: Eine Person ist einer Person gegenüber nicht ehrlich, um die Harmonie zu wahren, dabei sind Ehrlichkeit und Harmonie zwei sehr wichtige Werte für sie.
Externe Wertekonflikte sind meistens nicht offensichtlich und transparent. Sie sind dem Klienten in der Regel nicht direkt zugänglich, sondern äußern sich durch Unzufriedenheit oder Stress in Bezug auf einen bestimmten Lebensbereich oder ein Thema. Konflikte, bei denen es um Kleinigkeiten geht, oder bei denen später keiner mehr weiß, um was es eigentlich ging, haben oft mit unterschiedlichen Werten zu tun, die aufeinander prallen. Dieses Coaching-Tool eignet sich also für Fragestellungen, bei denen der Klient besser verstehen möchte, "um was es geht". Auch bei Entscheidungen geht es oft um externe Wertekonflikte. Wie trifft man die richtige Entscheidung: Ziel- und Wertekonflikte. Dieses Coaching-Tool kann dazu beitragen, diese Entscheidungen (bzw. die dahinterliegenden Werte) zu verstehen. Das Coaching-Tool unterstützt den Klienten dabei, Konflikte zwischen inneren und äußeren Werten zu explorieren und zu verstehen. Das führt oft zu einem "Aha-Effekt" und kann ungeahnte Lösungen provozieren. Aus der Arbeit mit Werten ergeben sich in der Regel keine unmittelbaren Handlungsstrategien oder veränderte Verhaltensweisen.
Angenommen, die Patientenorientierung geniet auf der subjektiven Werteskala fr den Arzt hchste Prioritt. Er will dem Marathonmann reinen Wein einschenken und die Auszubildende bernehmen. Dies wre konomisch unvernnftig (eventuell auch den Patienten gegenber, weil auch sie ein Interesse an der Weiterexistenz der Praxis haben). Und wenn dem Arzt das Vertrauen zu den Mitarbeiterinnen wichtig ist: Was, wenn durch einen Fehler der Mitarbeiterin die Gesundheit eines Patienten gefhrdet wrde? Die Beispiele zeigen, wie wichtig es ist, bei den Entscheidungskriterien keinen Wert zu verabsolutieren und die Situation zu bercksichtigen, in der eine Entscheidung zu fllen ist. Bleibt die Frage, ob es ein Entscheidungsraster gibt, das den Arzt bei komplexen Entscheidungen untersttzt. Ziel- und Wertekonflikte sind etwas Normales und sollten deshalb nicht berbewertet werden. Sie stellen den Arzt vor besondere Herausforderungen, sind aber kein Grund, sich von ihnen zerreiben zu lassen oder gar eine Entscheidungsschwche auszubilden.
Kollegen/Mitarbeiter sind frustriert, Vertrauen und Respekt gehen verloren. Solche Entscheidungen bewirken negative Ergebnisse. Beliebtheit statt Verantwortlichkeit: Wir können Menschen nicht entwickeln, wenn wir immer nur derjenige sind, der den Mitarbeitern alles Unangenehme abnimmt und sich unentbehrlich macht. Das nützt nur unserem Ego, aber nicht unseren Mitarbeitern. Der Mitarbeiter lernt nicht Verantwortung zu übernehmen und wird bequem in dieser Hinsicht – Seine Eigeninitiative sinkt. Sicherheit statt Klarheit: Wenn wir keine Fehler machen wollen und aus Sicherheitsgründen uns vor Entscheidungen drücken, alles auf die lange Bank schieben, anstatt für Klarheit zu sorgen. Das nervt nicht nur die Mitarbeiter, sondern das kostet unnötig Zeit, Nerven und Geld. Harmonie statt Auseinandersetzung: Wenn es nötig ist, müssen Fehler angesprochen werden. Arbeiten sollen kontrolliert werden und manchmal muss auch negatives Feedback gegeben werden. Wer sich hier vor einer möglichen Auseinandersetzung scheut, kann weder wirkungsvoll agieren noch Mitarbeiter entwickeln.
Beispiel für Beziehungskonflikte: Person A fühlt sich durch das Verhalten seines Vorgesetzten verletzt. In der Teambesprechung wird er regelmäßig vor allen Kolleg*innen bloßgestellt. Interventionen für Beziehungskonflikte Fördern Sie das Ausdrücken von Gefühlen, indem Sie sie anerkennen und ein verfahren dafür vorsehen Verbessern Sie Qualität und Quantität der Kommunikation Konfliktarten: Rollenkonflikte Rollenkonflikte können innerhalb einer Person und ihren unterschiedlichen Rollen auftreten. Dieser heißt Interrollenkonflikt. Jede Person hat verschiedene Rollen. Sie ist z. Mutter, Freundin und Vorgesetzte. An jede ihrer Rollen stellt sie selbst aber auch Gruppenzugehörige eine Erwartung. Diese können sehr konträr sein. Beispiel: Die Kinder von C möchten gern am Nachmittag mit ihrer Mutter ins Theater gehen. An diesem Nachmittag findet eine wichtige Konferenz auf ihrer Arbeit statt. Ihr Vorgesetzter erwartet, dass sie an dem Nachmittag anwesend ist. Intrarollen-Konflikte entstehen, wenn sich Erwartungen der Bezugsgruppen innerhalb einer Rolle nicht vereinbaren lassen.
Auch bei Entscheidungen geht es oft um externe Wertekonflikte. Dieses Coaching-Tool kann dazu beitragen, diese Entscheidungen (bzw. die dahinterliegenden Werte) zu verstehen. Ziel des Coaching-Tools: Innere und äußere Werte offenlegen Das Coaching-Tool unterstützt den Coachee dabei, Konflikte zwischen inneren und äußeren Werten zu explorieren und zu verstehen. Das führt oft zu einem "Aha-Effekt" und kann ungeahnte Lösungen provozieren. Aus der Arbeit mit Werten ergeben sich in der Regel keine unmittelbaren Handlungsstrategien oder veränderte Verhaltensweisen. Es besteht die Gefahr, dass am Ende des Prozesses die Unvereinbarkeit von inneren und äußeren Werten deutlich wird, ohne dass sich bereits konkrete Lösungen abzeichnen. Das Tool ist deshalb ungeeignet, um an konkreten Zielen zu arbeiten. Downloads Hier können Sie Karten zum Ausdrucken mit zentralen Grundwerten herunterladen, die Sie für dieses Coaching-Tool brauchen. Hier können Sie die ausführliche Beschreibung des Tools kostenlos herunterladen.
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