Daneben sollte die Führungskraft den Mitarbeiter fragen, was seiner Meinung nach helfen könnte, die Ausfälle zu reduzieren. Kann die Führungskraft unterstützende Maßnahmen, Förderprogramme oder andere Optionen wie etwa eine Versetzung oder ein anderes Arbeitszeitmodell anbieten, sollte sie diese Möglichkeiten mit dem Mitarbeiter durchsprechen. Richtig vorgehen beim Krankenrückkehrgespräch. Dabei sollte sie aber verdeutlichen, dass dies keine unverbindlichen Angebote sind, sondern dass etwas geschehen muss. Damit das Gespräch auf einer konstruktiven Ebene bleibt, sollte die Führungskraft möglichst mit Wir-Formulierungen arbeiten. Konnte eine Einigung erzielt werden, sollten die Vereinbarungen schriftlich festgehalten und dem Mitarbeiter in Kopie übergeben werden. So wird auch für ihn deutlich, dass die Lage ernst ist, das Unternehmen ihm aber die Hand reicht. Mehr Anleitungen, Tipps, Ratgeber und Vorlagen: Führungsmethoden Führungsstil Teamführung Personal Mitarbeiterbindung Gehaltserhöhung Über Letzte Artikel Inhaber bei Internetmedien Ferya Gülcan Sabine Nauer, 38 Jahre, Trainingsentwickler und Berater Personalentwicklung, Michael Patzek, 44 Jahre, Personalreferent, Maike Müller, 41 Jahre, Trainingscoach für Führungskräfte, sowie Ferya Gülcan, Redakteurin und Betreiberin dieser Webseite, schreiben hier Wissenswertes, Anleitungen und Ratgeber zur Motivation von Mitarbeitern, Weiterbildung von Führungskräften und dem Personalwesen.
Um herauszufinden, wie gut es einem Arbeitnehmer nach seiner Genesung wieder geht, und einschätzen zu können, wie leistungsfähig er ist, führen viele Arbeitgeber Krankenrückkehrgespräche durch. Muster-Betriebsvereinbarung Krankenrückkehrgespräche Zwischen der __________________ und dem Betriebsrat __________________ der wird folgende Betriebsvereinbarung zur Einführung von Rückkehrgesprächen nach Arbeitsunfähigkeit geschlossen: § 1 Geltungsbereich Die Betriebsvereinbarung gilt für alle Beschäftigten im Betrieb. § 2 Ziele Ziel des Rückkehrgesprächs ist es, dem aus einer Abwesenheit wegen Arbeitsunfähigkeit zurückkehrenden Mitarbeit die Arbeitsaufnahme zu erleichtern. Dazu wird er in diesem Gespräch über die Geschehnisse im Betrieb und am Arbeitsplatz während seiner Abwesenheit informiert. Rückkehrgespräch nach krankheit master site. Zudem soll erforscht werden, ob die Ursache der Arbeitsunfähigkeit innerhalb des Betriebs bzw. am Arbeitsplatz zu suchen ist. Die Arbeitssituation, die Tätigkeit, das Vorgesetztenverhalten und das Gruppenklima werden angesprochen.
Das Gespräch selbst sollte nach folgendem Schema ablaufen: Zunächst sollte die Führungskraft den Mitarbeiter freundlich begrüßen. Zudem sollte sie zum Ausdruck bringen, dass sie sich freut, den Mitarbeiter wieder an Bord zu haben. Anschließend sollte sich die Führungskraft danach erkundigen, wie es dem Mitarbeiter geht. Dadurch signalisiert sie zum einen, dass sie sich tatsächlich für den Mitarbeiter interessiert und sein Befinden ernst nimmt. Zum anderen kann sie aus den Schilderungen des Mitarbeiters ableiten, ob er wieder vollständig genesen und belastbar ist oder ob noch Einschränkungen bestehen. Muster-BV: Krankenrückkehrgespräche | Smart BR. Außerdem kann die Führungskraft so in Erfahrung bringen, wie der Mitarbeiter grundsätzlich zu seiner Rückkehr an den Arbeitsplatz steht. Im nächsten Gesprächsabschnitt sollte die Führungskraft den Mitarbeiter darüber informieren, welche Neuerungen und Veränderungen es während seiner Abwesenheit gab und wie der aktuelle Stand der Dinge ist. Zum Schluss sollte die Führungskraft dem Mitarbeiter einen guten Neustart wünschen, ihn dazu ermutigen, sich bei Fragen oder Problemen an die Führungskraft zu wenden, und ihn freundlich verabschieden.